2025年2月9日至2月10日，為了全面總結2024年的戰略執行情況，并科學規劃2025年的發展目標，鑫和綠能召開了為期2天的2025年度戰略共識研討會議，鑫和董事長、高管團隊及各事業部骨干參加了此次會議，會議圍繞企業發展戰略、組織管理、思維格局、持續成長等方面深入分享交流。

       會議伊始，董事長回顧了集團的發展歷程，并對集團當前的定位進行了明確闡述。他指出，集團始終致力于綠色微電網項目的投資、建設與運營，已成為行業內具有重要影響力的平臺型企業。董事長強調，未來集團將繼續聚焦綠色能源領域，推動綠色微電網技術的創新與應用，為實現可持續發展貢獻力量。

       在展望未來時，董事長提出了集團未來三年的發展戰略目標及戰略方針。戰略方針以“一基兩翼、穩中求進、利潤為王”為核心，具體內容如下：

       · 一基兩翼：以戶用租賃為基礎，別墅綠電和小微工商業項目為兩翼，實現協同發展。董事長強調，戶用租賃是集團的核心業務，必須持續深耕；別墅綠電和小微工商業項目則是集團業務拓展的重要方向，需加大投入力度，形成多元化發展格局。

       · 穩中求進：在戶用租賃領域，集團應朝著精細化運營方向努力，利潤和客戶口碑是關鍵；在別墅綠電和工商業項目領域，則應積極大膽推進，搶占市場先機。董事長指出，穩中求進的策略將確保集團在穩健發展的同時，保持創新活力。

       · 利潤為王：董事長強調，利潤是考核銷售和公司運營團隊的核心指標。集團將堅持結果導向，注重項目的盈利能力，追求“小而美”的高質量發展，而非盲目追求“大而全”的規模擴張。

       鑫總表示：為每位員工搭建成長舞臺，集團將進一步完善激勵機制，讓努力者收獲回報，并號召全員發揚鑫和綠能湘軍不可戰勝的團隊精神，以“拼”的勁頭、“實”的作風，共同書寫2025新篇章！

       隨后，會議圍繞“2024年工作成果回顧與2025年工作計劃”這一主題開展工作匯報，各部門依次進行了詳細匯報。總經辦從公司整體戰略出發，明確了2025年預算分配原則及重點項目資金支持計劃。渠道拓展中心結合市場拓展目標，詳細匯報了渠道建設、合作伙伴維護及市場推廣的預算安排，確保資源高效利用。渠道招商部圍繞業務多元化目標，提出了引入優質合作伙伴的費用規劃及預期收益分析。運營管理中心從提升運營效率的角度，匯報了營銷推廣、項目設計及售后及合作體驗升級的預算方案，強調了成本控制與效益提升的平衡。人力行政中心重點介紹了2025年人才引進、培訓體系完善及團隊激勵的預算規劃，致力于打造更具競爭力的組織體系。各部門的匯報既體現了對費用使用的精細化管理，也展現了2025年工作計劃的清晰路徑，為集團的穩健發展提供了有力保障。

       會議上，集團相關部門圍繞“利潤為王，降本增效”、“管理者應該具備的7項能力”、“全面數字化、深度擁抱AI”三大專題分別開展研討，現場氣氛熱烈，思想碰撞不斷。在“利潤為王，降本增效”專題中，與會人員深入探討了如何通過精細化運營、資源優化配置及成本控制提升盈利能力，分享了多個成功案例與實踐經驗，為集團實現高質量發展提供了切實可行的路徑。在“管理者應該具備的7項能力”專題中，大家結合管理實踐，從戰略思維、團隊協作、決策能力、創新意識等多個維度展開討論，明確了管理者在新時代背景下需要具備的核心能力，為集團人才梯隊建設指明了方向。

       為更好地實現企業與個人的合伙共生，共同富裕，會議發起了“事業合伙人制度”專場培訓，總經辦文總就合伙人制度、進出規則、股權設計、激勵機制等方面進行了詳細解讀，他強調，該制度旨在通過資源共享、風險共擔、利益共贏，吸引優秀人才與合作伙伴，共同推動集團持續增長。

       會議最后，鑫總做總結指示：希望各部門牢記集團以本次會議研討確定的目標為指揮棒，優化各自的資源配置，對戰略目標進行分階段、分類別的細化，有計劃地、一步一個腳印地推動總的戰略目標的實現；他呼吁大家繼續保持“相信、決心、韻氣”的精神，共同推動公司在分布式綠能領域和智能創新領域不斷突破，創造更輝煌的明天。

       春風浩蕩戰鼓急，百舸爭流勇當先！2025年，鑫和綠能將以前瞻性的行業視野，秉承探索開拓進取的精神，積極探索全新的領域，蓄勢賦能每一次轉型升級，在新能源浪潮中搶占先機，在國際化征程中勇立潮頭！